診考株式会社 代表取締役 ダニエル・ヴィドー
組織が混乱や停滞、あるいは疲弊を感じたとき、多くの経営者は「改革」という言葉を口にします。新しい組織図、新しい戦略、新しい人事制度を導入しようと試みます。しかし、実際に導入された「改革」は期待通りの結果を生んでいるでしょうか？
私が多くの組織を観察し、深く考えてきた結果、あるひとつの確信に至りました。それは、「組織に本当に必要なのは改革ではない」ということです。
では、組織に本当に必要なのは何でしょうか？
組織にとっての「調和」とは何か？
組織というのは本来、生き物のようなものです。
そこには自然なリズム、目には見えない流れ、組織固有の「呼吸」が存在しています。
この呼吸は、表面的な制度や指示、経営方針によって生まれるものではなく、組織の深層部で静かに脈打つ固有の信号です。
しかし、日々の経営活動や組織構造の複雑化、あるいは小さな誤解や無理が積み重なることにより、その信号は乱れ、本来のリズムを失います。多くの場合、表面的な問題として現れるのは、この「乱れ」や「歪み」そのものではなく、単なる症状に過ぎません。
私たちが本当に見つめるべきは、組織の内部で静かに脈打つその根源的な「信号」そのものなのです。
「静かな調律」という思想
診考株式会社が提唱するのは、「静かな調律」（Silent Realignment）という思想です。
「静かな調律」とは、外側からの目立つ改革を拒絶し、組織内部の微細な信号や動きを静かに観察しながら、自然な状態へと丁寧に戻していく作業です。それはまるで、日本庭園を管理する庭師のような営みです。
庭師は決して花や木に対して、無理な成長を強いることはありません。むしろ、自然の流れを尊重し、小さな枝を適切に整え、土や水の状態を見極めながら植物が自らの力で美しい姿を取り戻すよう支えます。
私たちの取り組みも、この庭師の営みと同じです。
組織がもともと持つ自然な調和を無理に作り出すのではなく、目に見えないところで静かに支援し、失われた信号が再び整うように見守りながら調整します。
なぜ静かな介入が必要なのか？
日本文化の核心には、「沈黙」や「余白」、そして「間（ま）」の思想があります。茶道、華道、書道、武道、いずれの伝統にも共通しているのは、沈黙や空間があることで初めて本質が現れる、という考え方です。
同様に、組織においても、強引な声や派手な介入ではなく、むしろ静かな観察と慎重な調整を通じて初めて、本質的な課題が明らかになるのです。私たちは、この日本的な感性を組織経営や事業運営にも取り入れることが極めて重要だと考えています。
「静かな調律」は、表面化された問題に飛びつくのではなく、静かに組織の深層部に入り込み、その根底にある乱れを整えることを目的としています。
「非所有」という価値観
さらに、私たちは明確に「非所有」という倫理観を掲げています。
診考株式会社は、私自身の所有物ではなく、私が持つ知識や手法は本来、すべての組織が自由に使い、自ら成長させるべきものだと考えます。
私は、いずれ自分自身の存在が完全に忘れ去られることを願っています。
なぜなら、組織が真に自立し、本来の調和を取り戻すことができた時、その成功は組織自身のものであり、決して外部からの介入者の功績ではないからです。
私ができる最も有意義な貢献とは、「自分自身の存在を完全に透明にし、組織が自ら調和を取り戻すための環境を静かに整えること」なのです。
「組織への敬意」という思想
最後に、診考株式会社が大切にしているのは、「組織への敬意」です。
私たちは、組織が自らの力で再び本質的な調和を取り戻す力を持っていると心から信じています。その力を最大限に引き出すためには、目に見える変革や表面的な主張ではなく、組織自身の自然な呼吸に耳を傾け、静かにそのリズムを整えていくことが最も重要なのです。
私たちは、この思想と共に、日本社会における多くの企業や組織が本来の強さを再発見し、より良い社会づくりに貢献していくことを目指しています。
それこそが私たち診考株式会社が提唱する、「静かな調律」という新しい経営哲学です。
